久草嫩草51,囯严精品久久久久,精品国产亚洲精品精品亚!洲综合,沐浴一区二区洗澡偷拍视频一

      POLYSTONE®寶麗石推行“6S”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現場管理規范化、物資擺放定置化、檔案管理整潔化、安全管理常態化，建立良好的企業文化，促進公司各項工作目標的順利實現。

      為了樹立公司良好形象, 遵行“PDCA”循環法的企業文化，全面提高公司環境衛生質量,創造舒適、優美、整潔的工作環境，9月POLYSTONE®寶麗石開展“6S”管理，組織全員對“6S”可操作性培訓，全體員工參與“6S”整改，積極配合公司工作，對查出的不符合項按期限嚴格整改落實，絕不推諉含糊。
      按照“6S”管理制度人事行政部每月將組織6S檢查小組將會對公司各區域進行對標檢查，從而將6S管理落到實處。

       6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。同時每個員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動的做6S管理的實踐者和推動者，逐步養成文明良好的工作態度和生活習慣。

    “6S”活動為企業和員工帶來了實實在在的好處，但在今后的推行過程中，仍將會有這樣或那樣的問題出現，推行6S是一項長期的工作，要通過6S工作的全面推行和實施，帶動各項管理和其他工作不斷前進 。因此，開展6S活動貴在堅持，一定要把6S作為企業的一項重要的長期的管理制度予以落實。
       讓我們攜起手來，共同推進，從我做起，共創POLYSTONE®寶麗石更加美好的明天！